向解决方案型企业转型:超越销售与售前的全局战略
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在当今这个快速变化、竞争激烈的市场环境中,“解决方案”已成为企业竞争的关键词汇。我们的销售和售前团队在每一次与客户的交流中,都不遗余力地承诺:为他们提供量身定制的解决方案,以满足其独特的需求和挑战。然而,当这份承诺被频繁抛出时,我们是否真正深入思考过:解决方案(销售)仅仅是销售和售前的责任吗?
答案显然是否定的。在现代企业中,构建一套高效、系统的解决方案体系,绝非销售和售前团队的独角戏,而是关乎公司全局的战略性任务,必须在公司层面建立解决方案体系。而转型成解决方案型公司,也不意味着从产品公司变成系统集成公司。
作为客户,真正关注的是如何解决自己的问题,实现自己的目标,而不是供应商提供的产品和服务有多好,即使这些产品服务能够支持他们解决问题,但是他们并不是想要拥有这些产品,而是希望有人帮助自己解决自己的问题,不管用什么方式!
这是全世界所有购买者的心声。早在1969年哈佛大学商学院教授西奥多·莱维特在他的《营销模式:企业增长的路径》一书中这样总结:人们不是想买1/4英寸的钻头,而是想要一个1/4英寸的洞孔。这是全球营销界人人熟知的经典营销原则。是的,大部分时候人们花钱,不是要拥有一件东西,而是要带来的结果,也就是解决他面临的问题,获得相应的价值。
这个解决问题的方案,我们就简称解决方案Solution。什么是解决方案呢?就是用来解决特定问题或需求的一系列步骤、产品和服务等的完整组合。
在解决方案模式下,客户和供应商能够形成双赢的局面。对于供应商来说,解决方案加速客户采购决策的速度,提升差异化竞争优势和赢单率,提升客户满意度,增强用户粘性,提高长期持续收益。对于客户来说,解决方案模式可以获得针对性方案,加速问题有效解决,提升投资回报价值,找到优质合作伙伴。
传统的观念往往将解决方案视为销售和售前阶段的一个环节,但实际上,一个真正有价值的解决方案应当贯穿产品规划、研发、生产、销售、交付及售后服务的全生命周期,甚至涉及财务、法务等职能部门。它不仅仅是某个阶段或某个部门的产物,而是公司各部门协同作战、共同创新的结晶。
构建公司层面的解决方案体系,意味着我们需要打破部门壁垒,实现跨部门的紧密合作。从市场洞察、需求分析到产品设计、开发实施,再到交付验收、售后服务,每一个环节都应当融入解决方案的思维,确保我们的产品和服务能够精准地解决客户的痛点,满足其期望。
公司级解决方案体系如下图所示:
站在客户的视角,他可能有痛点或者需求,我们作为供应商,围绕痛点和需求,设计一个“号称”是定制化的解决方案,这个解决方案很多时候是基于公司某个部门已经设计好的某个行业、某个领域的解决方案模板等素材,针对这个客户的独特需求和特点,对已有方案进行组合、集成和局部调整。最终,我们希望能够解决客户的痛点和需求,并推动客户个人和组织的成功。
那这个所谓的定制化的解决方案是怎么形成的呢?在公司内部有面向客户customer facing的团队,包括解决方案销售、解决方案顾问、解决方案交付、集成商合作伙伴,甚至还有客户成功部门。他们是在解决方案销售方法论和流程的指导和协同下,共同寻找和引导客户的痛点,进而形成包括技术和商务的解决方案,最后由交付团队或集成商实现,由客户成功部门推动客户应用解决方案并实现预期价值。
在面向客户团队的背后,是公司的战略规划、产品研发、解决方案管理、运营管理等部门和绩效考核指标,他们在解决方案思维和文化的指导下,设计开发产品、服务,并整合上下游生态伙伴。在解决方案的战略下:
我们的产品必须更加开放,更易于配置、调用和集成,能够适应更多客户问题场景的要求。
我们的服务必须更加灵活,不局限于自身产品的安装部署,能够在产品基础上进行更多的客户设置和二次开发,支持甚至是完成其他产品和服务的实施、定制和集成。
我们的生态将更加广泛,将共同设计、测试、验证解决目标客户典型问题的综合解决方案,共同走向市场,形成稳定协调的技术合作和商务合作伙伴关系。
在公司的解决方案体系中,关键是在公司全员建立解决方案的思维模式。解决方案思维不仅仅是一种方法论,更是一种思维方式。它要求我们以客户为中心,深入理解其需求和挑战,通过创新性的产品和服务为其创造价值。这种思维方式不仅能够提升我们的销售效率和市场竞争力,还能够促进公司的持续发展和创新。
通过构建解决方案体系,我们能够培养一支具备解决方案思维的人才队伍。无论是销售、售前、研发还是其他岗位的员工,都能够从客户的角度出发,思考如何为其提供更好的解决方案。这种思维方式的普及和深化,将为公司带来前所未有的竞争优势。
为了推动解决方案体系的落地和深化,我们特别推出了《解决方案思维》(线下1天)和《解决方案顾问进阶训练营》(线上3-4周+线下2-3天)等企业课程(无公开课)。这些课程旨在培养具备解决方案思维的专业人才,提升他们分析问题、解决问题和创造价值的能力。课程更详细的信息,请联系我们获取。
通过系统的学习和实践,学员们将能够掌握解决方案的核心要素和构建方法,学会如何与客户进行深入沟通、挖掘其潜在需求,并设计出切实可行的解决方案。这些人才将成为公司解决方案体系的中坚力量,推动公司不断向前发展。
构建公司解决方案体系、转型为解决方案型公司是一项长期而艰巨的任务,但它所带来的回报将是无法估量的。通过体系化的运作和解决方案思维的普及,我们将能够为客户提供更加优质的服务和产品,赢得市场的认可和信赖。同时,这也将为公司带来持续的发展和创新动力,推动我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
让我们携手共进,共同构建公司解决方案体系的美好未来!
本文来源:mp.weixin.qq.com
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