我问了100个售前，关于AI，他们说的最多的一句话是……

我问了100个售前，关于AI，他们说的最多的一句话是……

「我会用，但用完不知道有没有用。」

这句话，一个做了12年售前的老兵对我说的。

他不是在抱怨AI不好用。他的意思是——他每天在用AI工具，但他不确定自己是在真正提升，还是只是换了个工具在原地踏步。而且有了AI以后，他好像干的更累了！

我听完沉默了一会儿。

因为这句话，说出了我观察了几百个售前之后，最想说但一直没有找到好表达的东西。

AI时代，售前面对的不是工具问题，是认知问题

过去一年，售前圈子里关于AI的讨论，大致分两类：

第一类：推荐工具。 "这个AI写方案超快"、"那个AI搜信息很准"、"我现在做PPT用这个"……每隔一段时间就会出现一批新工具的安利帖，大家跟着下载，试用两天，然后渐渐不用了。

第二类：表达焦虑。 "AI会不会替代售前？"、"我们的岗位还有没有价值？"……这类帖子阅读量总是很高，因为戳中了大家心里那根刺。

但这两类讨论，都没有真正回答那个最关键的问题：

作为售前，我应该如何系统地、有方向地提升AI能力，让它真正转化成赢单优势？

工具推荐解决的是"用什么"，焦虑讨论解决的是"怕什么"。

而没人解决的，是“售前”“什么地方用”、"怎么用"、“如何串联起来”、“提升赢单能力”……

为什么大多数售前的AI能力提升是碎片化的

我观察到一个现象：

同样在用AI的两个售前，一年后的差距，不是谁用的工具更贵，而是谁的认知框架更完整。

A的方式是：听说什么好用，就试什么。没有系统逻辑，全靠感觉。 

B的方式是：先想清楚售前工作的哪些环节最值得AI介入，再针对性地找工具、建流程、验证效果。

一年后，A积累的是一堆用过一次的工具；B积累的是一套可复制的工作方法论。

碎片化学习的最大代价，不是浪费时间，而是没有积累。

但这套认知从哪里来？

学课程？课程往往滞后于实践。 看文章？文章解决点状问题，不成体系。 自己摸索？成本太高，还容易走弯路。

最快的方式，是看那些已经跑通的人是怎么做的。

不是他们用了什么工具，而是他们的思考框架是什么，他们踩了哪些坑，他们怎么把AI能力变成团队的系统优势。

这就是我为什么要做这场大会

5月17日，中国首届售前AI大会，全程免费线上直播。

这场大会筹备了半年，不是为了凑热点。

我找的嘉宾，每一位都有一个标准：必须是在实际工作中跑通了某个AI应用场景的人，不是理论专家，不是产品经理，是在一线打过仗的售前和售前管理者。

他们会带来的不是"AI的未来在哪里"，而是：

一套完整的售前AI能力图谱，告诉你该从哪里入手

从SOP到知识库到Agent的实际落地路径（不是PPT概念，是真实项目经验）

某头部互联网公司的AI提效平台是怎么帮售前团队规模化提升的

全球售前AI工具的趋势判断，哪些值得用，哪些坑不要踩

售前负责人级别的战略思考：AI时代，如何带团队抢先机

六位嘉宾，六个维度，半天时间，搭建你对售前AI能力体系的完整认知。

给你一个判断标准

如果你现在的AI使用状态是：

会用几个工具，但不成体系

知道AI有用，但不知道该从哪里系统提升

是团队管理者，想让团队有AI赢单优势，但不知从何下手

那这场大会就是为你准备的。

5月17日，免费，线上直播，席位有限。

快立即扫码联系客服报名，锁定有限席位。